Bij Supreme Valuation and M&A draait alles om focus en betrokkenheid. Als specialist in bedrijfswaarderingen is het team dagelijks bezig met het maken van hoogstaande analyses die van belang zijn bij strategische beslissingen. Vanuit die precisie begon jarenlang een frustrerend startpunt: handmatig cijfers overnemen uit pdf’s. Foutgevoelig, tijdrovend en soms ronduit frustrerend.
Totdat de samenwerking met AGTT op tafel kwam. “We wisten dat we iets moesten veranderen als we echt wilden groeien en onze analyses een verdere verdieping wilde geven,” zegt Leon Butter, analist bij Supreme. “Je kunt als team pas vooruit als je ruimte maakt voor vernieuwing.” Leon sloot zich vorig jaar aan bij het team. Met een achtergrond in accountancy was hij de ideale schakel tussen de traditionele financiële processen en de moderne, datagedreven tools die AGTT aanbiedt. “Mijn ervaring met jaarrekeningen en boekhouddata hielp om direct de vertaalslag te maken naar hoe AGTT ons kon versterken,” legt hij uit.
De klassieke manier van werken: foutgevoelig en tijdrovend
Tot voor kort werkte Supreme nog op “de ouderwetse manier”. Jaarrekeningen werden aangeleverd in pdf, en dan begon het overtypwerk. “Een min of een komma verkeerd en je hele balans sluit niet meer,” zegt hij. “En dan kun je zoeken naar een fout in honderden regels data.”
Niet alleen kostte dit veel tijd, het maakte het werk ook nodeloos ingewikkeld. Zeker bij opdrachten met meerdere entiteiten of grote datavolumes, werd het werkproces traag en foutgevoelig. “Het was niet alleen een tijdsverlies, maar vooral een gemiste kans om echt dieper in de cijfers te duiken. Je bent veel te afhankelijk van wat de klant aanlevert. En daar moet je dan maar op vertrouwen.”
Van testfase naar vertrouwen
De samenwerking met AGTT begon kleinschalig, met een testfase en twee concrete opdrachten. Die eerste stappen waren bewust eenvoudig gehouden, om te kunnen focussen op het inrichten van het model en het testen van de auditfiles.
“We liepen natuurlijk tegen wat dingen aan. Zo zagen we verschillen in de jaarrekening, omdat de mapping nog niet goed stond,” vertelt Leon. “Maar dat hoort erbij in een pilotfase. Door samen met AGTT snel te schakelen, konden we die problemen oplossen en zijn we bij de tweede opdracht al veel soepeler door het proces gegaan.”
De sleutel? Heldere communicatie. “Sjoerd van AGTT was altijd bereikbaar. Zelfs toen hij op vakantie was, had hij alles netjes overgedragen aan een collega. Dat zegt alles over de betrokkenheid.”
Meer inzicht, gerichter advies
Met de tooling van AGTT verandert de rol van de analist wezenlijk: niet omdat er tijd vrijkomt, maar omdat er ruimte ontstaat voor meer diepgang en scherpere analyses. Waar Leon voorheen tijd kwijt was aan het verzamelen en overnemen van data, kan hij zich nu veel meer richten op analyse en klantadvies. “Zodra de mapping goed staat, is het model in één keer gevuld. Dat scheelt me als analist enorm veel werk. En ik kan ook veel diepgaandere analyses doen, want ik heb nu veel meer detailniveau ter beschikking.”
Een concreet voorbeeld is de analyse van werkkapitaal. “We kunnen nu op maand- of zelfs dagbasis inzicht krijgen in het verloop van het werkkapitaal. Dat is essentieel voor onze DCF-berekeningen, want we willen weten of het eindniveau representatief is voor het normale werkkapitaalniveau. Dat konden we eerder simpelweg alleen op een hoger niveau onderbouwen.”
Die diepere analyses geven volgens Leon ook zicht op de onderliggende waarde-stuwers. “We kunnen nu echt diepgaand kijken naar patronen en risico’s: hoe recurrent is de omzet, zijn er duidelijke investeringscycli, zien we seizoensinvloeden, pieken in liquiditeitsbehoefte of klant- en leveranciersafhankelijkheid? Dat zorgt ervoor dat wij klanten kunnen voorzien van nauwkeurigere en uiteindelijk kwalitatief hoogstaande waarderingen.”
Ook de klanten van Supreme profiteren
Niet alleen intern levert de nieuwe manier van werken winst op, maar ook de klanten van Supreme merken het verschil. “We hoeven minder informatie op te vragen,” zegt Leon. “We hebben zelfs een aparte versie van onze informatieverzoeklijst voor opdrachten met auditfiles. Daarin staan simpelweg minder informatieverzoeken.”
Voor klanten betekent dit: minder administratief werk, minder vragen tijdens het proces, efficiënte overdracht van informatie en een kortere doorlooptijd. “Doordat we veel sneller en accurater inzicht hebben, kunnen we eerder in het proces waarde toevoegen.”
AGTT als sparringspartner, niet als leverancier
Wat Supreme Valuation waardeert in AGTT is niet alleen de technologie, maar vooral de samenwerking. “Het is geen tool die je koopt en dan zelf uitzoekt. AGTT denkt mee, kijkt mee, en bouwt mee,” zegt Leon. “Ze zijn echt een sparringspartner.”
De relatie is persoonlijk en betrokken. “We zijn meerdere keren bij elkaar op kantoor geweest. Eerst om samen naar de data te kijken, maar ook om daarna even te gaan padellen en samen te eten. Dat helpt. Daardoor loopt de communicatie nu veel makkelijker.”
Wat brengt de toekomst?
Supreme Valuation heeft nog genoeg plannen. Zo wil het team in de toekomst graag ook het gebruik van auditfiles inzetten bij complexere opdrachten met meerdere entiteiten, zodat ook direct inzicht kan worden verkregen in de consolidatie en intercompany stromen. Ook wordt er gekeken naar manieren waarop AGTT direct kan meedraaien binnen opdrachten, zodat het platform nóg beter aansluit op de praktijk.
“We zien AGTT echt als een verlengstuk van ons team,” besluit Leon. “De tijd die we besparen, investeren we terug in beter advies. En dat is uiteindelijk waar wij hopen het meeste waarde toe te voegen voor onze klanten.”
